太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)是朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？這是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的人不免思考的問(wèn)題。
    數(shù)日前，LG、三星決心聯(lián)手進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能市場(chǎng)的消息使得部分業(yè)內(nèi)人士和經(jīng)濟(jì)決策制定者浮想聯(lián)翩。因?yàn)?，在?xí)慣了多重看衰因素的頻繁報(bào)導(dǎo)后，韓國(guó)以?xún)蓚€(gè)最有知名度的企業(yè)入局于看來(lái)?yè)渌访噪x的市場(chǎng)中，使人們對(duì)該市場(chǎng)的判斷出現(xiàn)了分歧。
    鉅大電子的強(qiáng)項(xiàng)是便攜式產(chǎn)品和公用設(shè)備用鋰電池，作為公司的業(yè)務(wù)之一，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)也是它的重要關(guān)切點(diǎn)，在鉅大看來(lái)，對(duì)市場(chǎng)的判斷不能就市場(chǎng)而市場(chǎng)，部分人士把市場(chǎng)判斷建立在消費(fèi)國(guó)政府補(bǔ)貼的產(chǎn)業(yè)政策上，忽略了多元化市場(chǎng)上其他主體的作用。
    比如，LG、三星此番的行業(yè)加盟是發(fā)揮企業(yè)主體的作用，按照相關(guān)新聞的說(shuō)法，這兩家企業(yè)發(fā)揮主體作用憑籍的是資金和技術(shù)。那么，以?xún)杉移髽I(yè)的眼光來(lái)看，可以得出這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)：從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策來(lái)說(shuō)，太陽(yáng)能光伏與此前相比難免有些失落。而從使用成本優(yōu)化和市場(chǎng)容量來(lái)看，卻仍然有相當(dāng)大的贏利空間。這一認(rèn)識(shí)從今年以來(lái)得到了加強(qiáng)。

    對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，美國(guó)、意大利、加拿大、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家削減光伏用戶(hù)補(bǔ)貼，是在利潤(rùn)制約下銷(xiāo)售方面出現(xiàn)的問(wèn)題，而印度、越南等國(guó)與中國(guó)出口企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，則是在生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題。
    有別于低端化企業(yè)的看法，在有著強(qiáng)大技術(shù)能力和龐大資金背景的企業(yè)那里，困難的產(chǎn)生是問(wèn)題的一面，但是還要看到市場(chǎng)的利好面。發(fā)達(dá)國(guó)家在削減或者下調(diào)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，亦同步擴(kuò)大了對(duì)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入，自2008年以來(lái)，特別是金融危機(jī)后，美國(guó)、德國(guó)、加拿大、英法等國(guó)相繼提出了自己的太陽(yáng)能振興方案，涉及資金規(guī)模少則數(shù)十億美元，多的達(dá)近千億美元，這些方案都在實(shí)施當(dāng)中，而且不時(shí)修正，以加大扶持中用于科技研發(fā)的比例資金，各國(guó)的意圖顯然是要通過(guò)提高太陽(yáng)能的效率以及工藝改進(jìn)降低單位使用成本，各國(guó)對(duì)于發(fā)展新能源的態(tài)度并無(wú)改變，改變的只是方式，從直補(bǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步上來(lái)。
    這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，減少太陽(yáng)能應(yīng)用領(lǐng)域的補(bǔ)貼，使得光伏生產(chǎn)企業(yè)只有依靠更高的產(chǎn)出率實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能產(chǎn)品使用的合理化與節(jié)約化。國(guó)內(nèi)大量出口導(dǎo)向型企業(yè)之所以一旦與聞消費(fèi)國(guó)削減補(bǔ)貼的消息便叫苦不迭，欠缺的還是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)兩企業(yè)把太陽(yáng)能光伏轉(zhuǎn)換率目標(biāo)鎖定為45%，我們這些出口企業(yè)短時(shí)間內(nèi)顯然很難達(dá)到。

    韓企其實(shí)算不得逆勢(shì)而動(dòng)，在我們的東亞鄰居中，日本的三菱、精工等都有在光伏領(lǐng)域的新舉動(dòng)，如直接在樓宇施工中介入市場(chǎng)，順勢(shì)推出較高轉(zhuǎn)換率的太陽(yáng)能產(chǎn)品，韓、日兩國(guó)均依托大企業(yè)的資金和技術(shù)提高太陽(yáng)能產(chǎn)品工作效率。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，鉅大電子關(guān)注到太陽(yáng)能行業(yè)所處的整合狀態(tài)，對(duì)這一行業(yè)的客戶(hù)選擇只能是規(guī)模相對(duì)較大，有著良好技術(shù)條件和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力的業(yè)內(nèi)名企。