鉅大LARGE | 點擊量：626次 | 2022年07月05日
星源材質(zhì)陳秀峰：打造全球高品質(zhì)"名膜"
兩部書闖天下，實現(xiàn)從無到有，填補了國內(nèi)市場空白，星源材質(zhì)董事長陳秀峰的人生可謂精彩，他不僅把星源材質(zhì)打造成為全球"名膜"，而且還不斷提高市場份額，公司如今已是干法鋰電池隔膜全球龍頭。
"做任何事首先都要明道，所謂明道，就是要善于把握規(guī)律，我們講萬事萬物都是相通的，只要你能做好一件事情，所有的事情你都能做好。"陳秀峰做客由上海證券報和約珥傳媒聯(lián)合主辦的《直面掌門人》視頻欄目時如此表示，"聚天下人、匯天下財、成天下事，這條核心的公司文化支撐了公司前十多年的發(fā)展，還必將支撐公司未來五十年的發(fā)展，這就是所謂的道。"
陳秀峰在商業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)是個悟道之人。他自稱一直以來就喜歡讀兩本書，一本《道德經(jīng)》，一本《毛澤東選集》，他善于從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到規(guī)律，然后遵循規(guī)律辦事，終至成功。不過在錄制節(jié)目中，記者注意到儀表堂堂的他，有一雙粗大的手掌，手背還有點黝黑，這應(yīng)該是長期從事實業(yè)留下的痕跡吧。
南下經(jīng)商謀定而動
陳秀峰大學(xué)畢業(yè)后，曾做過貿(mào)易，又干過銀行外匯業(yè)務(wù)員，此后還涉足餐飲行業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，最終接觸到了讓他立定意志長期"掘金"的鋰電池隔膜業(yè)務(wù)。讓人感嘆的是，陳秀峰把外貿(mào)的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗、銀行的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗，統(tǒng)統(tǒng)融匯到后來創(chuàng)立的星源材質(zhì)經(jīng)營上。比如，銀行強調(diào)的風(fēng)險把控，教會了他如何識別優(yōu)質(zhì)客戶，在這波鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整中，一些風(fēng)格激進的公司已深陷泥淖，星源材質(zhì)因一直防止和這些公司合作而得以獨善其身。
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上海證券報記者：您覺得經(jīng)商做生意、成為公司家的基因是從哪里來的，您最早開始經(jīng)商是在什么時候？
陳秀峰：我想可能是遺傳。我是四川成都人，也是客家人，祖爺爺是在廣東惠州，以前就是做生意的。1984年，我在武漢上大學(xué)，那時候家里給的生活費很少，就在學(xué)校里賣自行車，或是在舞會上賣奶粉兌牛奶，就喜歡做這樣的事情。
上海證券報記者：后來為何選擇去深圳，去了之后又做了什么？
陳秀峰：那個時候深圳剛剛開放，很多人都去了，基本上你只要是大學(xué)生，馬上可以入戶，沒有什么限制條件，而且找工作也很容易，所以那個時候肯定想去闖一闖。當(dāng)時第一單生意是搞礦產(chǎn)出口，自己跑到河南去，把貨發(fā)到天津，天津又把貨發(fā)到湛江，然后從湛江再出口到日本，第一單生意就賺了30多萬元，這是我人生的第一桶金。
上海證券報記者：但貿(mào)易您并沒有做很久？
陳秀峰：對，從1988年到1990年，我做了兩年貿(mào)易。然后我就從蛇口到了深圳市區(qū)里面，剛好工行第一次向社會招聘，我考了進去，從會計、外匯、信貸，各個崗位干，干到了1998年。
上海證券報記者：這8年，對您的人生有什么價值呢？
陳秀峰：還是有很大的價值的。從基本業(yè)務(wù)的訓(xùn)練來講，掌握了金融知識，同時接觸到各行各業(yè)，特別是在公司經(jīng)營的風(fēng)險把控這方面，有很大的幫助。所以，我說星源材質(zhì)本身的經(jīng)營是穩(wěn)健的。
上海證券報記者：您是如何接觸到現(xiàn)在從事的行業(yè)？
陳秀峰：1998年辭職出來后，我又干了兩年多貿(mào)易。到2000年，又跟我二哥在深圳開了一家專吃螃蟹的餐廳，后來覺得流行菜沒有長久生命力，就把它賣了，然后還是轉(zhuǎn)到了貿(mào)易這一塊。也就是在2000年至2003年這段時間里，接觸到了鋰電池。
深耕隔膜屢創(chuàng)第一
星源材質(zhì)從無到有，在鋰電池隔膜行業(yè)創(chuàng)下了多個第一，產(chǎn)品供不應(yīng)求，大客戶包括LG、比亞迪、中航鋰電、國軒高科、力神、萬向、比克、捷威等國內(nèi)外知名公司。
上海證券報記者：為何換過那么多行業(yè)，最終選擇了隔膜？
陳秀峰：我國鋰電池這個產(chǎn)業(yè)是從手機開始的，那個時候做鋰電池就四個主材：正極、負(fù)極、隔膜和電解液，全部依賴進口。到了2002年，負(fù)極、正極和電解液基本上實現(xiàn)了國產(chǎn)化，只有隔膜遲遲不能實現(xiàn)國產(chǎn)化，被日本和美國壟斷，一貨難求。后來我去日本引進了一些產(chǎn)品回來賣，覺得這個可以自己干。
上海證券報記者：從研發(fā)到產(chǎn)品問世經(jīng)歷了多長時間？
陳秀峰：我們花了5年的時間，填補了國內(nèi)市場的空白。2003年到2008年期間只有投入，基本靠貿(mào)易賺的錢來養(yǎng)這邊。盡管當(dāng)時我也不懂隔膜，但我們學(xué)工科的人比較執(zhí)著，就是干這個事情一定要干到底。到2006年我們掌握了濕法生產(chǎn)線技術(shù)，但濕法生產(chǎn)線投資很大，我們錢不多，所以就決定先上干法，在2008年建立了我國的第一條干法生產(chǎn)線，生產(chǎn)出了我國的第一卷膜。
上海證券報記者：隔膜涉及電池的安全性問題，當(dāng)時產(chǎn)品的市場效益怎么樣？
陳秀峰：我覺得要特別感謝比亞迪、中航鋰電這兩家首批客戶。我們的產(chǎn)品出來了，只有這兩家膽子挺大，敢用。這是個關(guān)鍵材料，用不好電池就短路爆炸。到了2010年，隨著新能源汽車發(fā)展，隔膜的市場也愈來愈大，公司在這個行業(yè)創(chuàng)出了很多第一，比如在工藝上，星源材質(zhì)現(xiàn)在應(yīng)該說是干法全球第一。
堅守品質(zhì)按道行事
伴隨新能源汽車的迅猛發(fā)展，星源材質(zhì)作為行業(yè)的領(lǐng)先者，產(chǎn)品逐步成為國內(nèi)外市場的"寵兒"。龐大的市場疊加豐厚的利潤，很快就引來諸多競爭者，導(dǎo)致價格戰(zhàn)頻發(fā)，但陳秀峰堅持不打價格戰(zhàn)，只打價值戰(zhàn)，品質(zhì)永遠(yuǎn)擺在第一位。
上海證券報記者：目前濕法產(chǎn)量不足，公司有沒有在擴建產(chǎn)量？
陳秀峰：濕法產(chǎn)量正在擴建，常州有8條線在建，七月二十日開始安裝，合肥有2條線，到2019年年底整個產(chǎn)量將達到7億平方米，到2020年可以全面的供應(yīng)市場。屆時，假如價格還能保持目前水平，公司盈利水平將再上一個臺階。
上海證券報記者：在新能源汽車補貼逐漸退坡的背景下，公司如何保證業(yè)績穩(wěn)增目標(biāo)？
陳秀峰：補貼退坡對我們來說是利好，沒有補貼，很多國外汽車巨頭會進來。我們的產(chǎn)品目前海外出口占50%，我的要求是到2020年，做到70%以上出口。我們不打價格戰(zhàn)，價值戰(zhàn)我們才打。我把海外市場做好，先滿足出口再發(fā)展內(nèi)銷，因為國外市場的要求是質(zhì)量第一，成本第二，而國內(nèi)需求目前更強調(diào)成本。針對海外市場，公司和奔馳、寶馬、大眾、博世都建立了很好的業(yè)務(wù)關(guān)系，我們非常看好高端汽車市場。
上海證券報記者：為何國內(nèi)外的大客戶如此青睞星源的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品的品質(zhì)外，星源還有什么優(yōu)勢？
陳秀峰：現(xiàn)在我們的管理、技術(shù)團隊里包括了日本人、美國人、韓國人等，研發(fā)團隊有100多人，占五分之一，這是別的公司不可能達到的。我們是聚天下人、匯天下財、做天下事，這條核心的公司文化支撐了公司前十幾年的發(fā)展，還要支撐公司未來五十年的發(fā)展，這是所謂的道。所以像松下、索尼、日產(chǎn)、三星這些客戶對星源的評價都是極高的。
上海證券報記者：星源材質(zhì)之所以有今天的成績，您堅持的是什么信念？
陳秀峰：我是兩部書走天下，一本《道德經(jīng)》，一本《毛澤東選集》，一個是心態(tài)，一個是方。做任何事首先要明道，所謂明道，就是要善于把握規(guī)律，我們講萬事萬物都是相通的，只要你能做好一件事情，所有的事情你都能做好。所以我說萬法歸道，我們必須按道行事。
