據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2017年至今，上市公司兼并購鋰電企業(yè)案例有近30起，其中收購失敗的案例超過10起。業(yè)內(nèi)人士認為，伴隨鋰電行業(yè)市場競爭加劇、優(yōu)質(zhì)標的快速減少以及監(jiān)管政策的趨嚴，未來上市公司跨界并購布局鋰電行業(yè)的現(xiàn)象或?qū)⒅鸩较?，同時一、二級市場的鋰電投資風險均將驟增。

價格爭議成主因

7月15日，停牌近兩個半月的賢豐控股發(fā)布重大資產(chǎn)重組停牌進展公告，公司同時擬收購深圳市慧通天下科技股份有限公司(下稱“慧通天下”)和妙盛動力科技有限公司(下稱“妙盛動力”)各51%的股權(quán)，并與交易對手方簽署了股權(quán)收購的框架協(xié)議，大力進軍鋰電池產(chǎn)業(yè)。

賢豐控股此次并購是再加碼新能源產(chǎn)業(yè)。賢豐控股停牌期間披露，公司擬與控股股東賢豐有限、聚能永拓共同投資設(shè)立賢豐新能源科技有限公司，從事鋰相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，優(yōu)化碳酸鋰制備工藝，實現(xiàn)高效、低成本提鋰的效果，并以此切入鋰產(chǎn)業(yè)，向“金融+實業(yè)”雙模式發(fā)展。

然而這一看似完美的收購，卻在三個月后以失敗告終。10月20日，賢豐控股公告，由于公司與交易對方最終未能就交易方案的核心條款（交易價格和交易條件等）達成一致意見，公司預(yù)計在本次停牌期間不能完成相關(guān)工作，決定終止本次重大資產(chǎn)重組事項。

一位鋰電行業(yè)分析師告訴中國證券報記者，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，優(yōu)質(zhì)鋰電標的成了香餑餑，導(dǎo)致企業(yè)估值較前兩年呈現(xiàn)翻倍或數(shù)倍增長，雙方在收購價格上出現(xiàn)較大分歧，主要是標的企業(yè)認為收購價格過低，最后分道揚鑣。

因價格爭議導(dǎo)致收購失敗，賢豐控股并不是個案。據(jù)中國證券報記者統(tǒng)計，今年以來，在上市公司收購鋰電企業(yè)的失敗案例中，因價格未談攏而失敗的案例占到一半。除了賢豐控股外，群興玩具收購動力電池企業(yè)時空能源，金冠電氣收購隔膜公司中鋰新材，雪萊特收購負極材料公司深圳斯諾，兆新股份收購鋰電設(shè)備公司阿李股份等，都因為收購價格問題而最終失敗。

投資風險驟增

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，僅2017年至今，上市公司兼并購鋰電企業(yè)案例有近30起，涉及上游原材料、四大材料、動力電池和設(shè)備等領(lǐng)域，其中收購失敗的案例超過10起。涉及上市公司包括奧特佳、長信科技、群新玩具、圣陽股份、金冠電器、德爾未來、西部礦業(yè)、雪萊特、兆新股份等。

除了價格外，政策變動也是一個主要原因。自新能源汽車騙補事件爆發(fā)以來，國家陸續(xù)出臺電池企業(yè)目錄、新能源汽車推薦目錄重審、補貼政策調(diào)整、新國標強檢、3萬公里行駛里程等多個規(guī)范鋰電行業(yè)發(fā)展，打擊騙補行為的政策。

政策波動對每一家鋰電企業(yè)在未來發(fā)展的影響都不可避免，這直接影響到上市企業(yè)跨界收購鋰電企業(yè)的信心。奧特佳收購動力電池企業(yè)江蘇海四達電源，圣陽股份收購實聯(lián)長宜淮安科技有限公司和實聯(lián)長宜（鹽城）科技有限公司，皆因政策變動導(dǎo)致收購失敗。

業(yè)內(nèi)人士表示，不排除企業(yè)高估值、高溢價收購的背后是收購方與標的企業(yè)簽訂了過高的業(yè)績對賭目標。在補貼退坡、原材料不斷漲價、市場競爭加劇和產(chǎn)品毛利率下滑等多重壓力之下，標的企業(yè)承受著過大的業(yè)績對賭壓力和風險，最終選擇放棄。

一位券商投行人士對中國證券報記者表示，伴隨鋰電行業(yè)市場競爭加劇、優(yōu)質(zhì)標的快速減少以及監(jiān)管政策的趨嚴，未來上市公司大舉跨界并購布局鋰電行業(yè)的現(xiàn)象或?qū)⒅鸩较?，同時一、二級市場的鋰電投資風險均將驟增。

高工產(chǎn)研鋰電研究所認為，資本已經(jīng)成為助推鋰電行業(yè)蝶變的重要變量。但對于收購方而言，上市公司要警惕面臨估值過高、業(yè)績承諾難以兌現(xiàn)、業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同不達預(yù)期等風險。

上述投行人士也表示，需要警惕的是，對于上市公司而言，部分鋰電企業(yè)想快速兌現(xiàn)利潤，在高位時把公司整體出售，實現(xiàn)套利。隨著優(yōu)質(zhì)標的越來越少，上市公司選擇標的需具備一雙“火眼金睛”。對被收購方而言，資本是一把雙刃劍，如何有效利用外部資本做好做大做強，是值得被收購企業(yè)深思的長久課題。