鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量:1559次 | 2018年11月27日
“四化”+“造車新勢(shì)力”新能源汽車把握變革趨勢(shì) 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
在汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、低碳化、信息化、智能化發(fā)展過程中,我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出一批造車新勢(shì)力。相對(duì)于傳統(tǒng)車企,造車新勢(shì)力企業(yè)在汽車四化變革趨勢(shì)中更加積極擁抱變化,為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了鯰魚效應(yīng)。同時(shí),造車新勢(shì)力企業(yè)發(fā)展過程中也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。本文針對(duì)造車新勢(shì)力的發(fā)展、問題和挑戰(zhàn)做了梳理,希望能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考思路。
1、“四化”重新定義汽車
隨著化石能源危機(jī)全球氣候變暖以及新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)快速發(fā)展,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革愈演愈烈,全球汽車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化、低碳化、信息化、智能化發(fā)展,汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局面臨重構(gòu)。一方面,產(chǎn)品屬性和生產(chǎn)組織方式面臨變革。汽車產(chǎn)品及其周邊服務(wù)在汽車產(chǎn)業(yè)四化發(fā)展趨勢(shì)下不斷創(chuàng)新,汽車產(chǎn)品作為交通工具的傳統(tǒng)定位正在加快轉(zhuǎn)變成為新型智能移動(dòng)生活空間,個(gè)性化、多元化、定制化的產(chǎn)品和配套服務(wù)需求倒逼原有生產(chǎn)組織方式發(fā)生變革。大批量流水線標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)方式開始演化為以消費(fèi)需求為導(dǎo)向、大數(shù)據(jù)算法提供車型參數(shù)輸入的智能化制造體系。另一方面,商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)開始重構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,新型科技企業(yè)大舉進(jìn)入新能源汽車與智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域,智能交通管理、智慧共享出行、個(gè)性化出行服務(wù)定制成為商業(yè)模式重要發(fā)展方向。新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在汽車市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)合作,研發(fā)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)品價(jià)值鏈、生態(tài)服務(wù)鏈發(fā)生變化,全球汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在重構(gòu)。
2、產(chǎn)業(yè)跨界融合催生造車新勢(shì)力
汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、日新月異的產(chǎn)業(yè)。從汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來看,汽車產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品是新技術(shù)應(yīng)用的重要載體。面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)四化變革趨勢(shì),我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了關(guān)鍵機(jī)遇。一批造車新勢(shì)力企業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。該類企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和資本方主要來自傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)過近幾年發(fā)展,部分造車新勢(shì)力企業(yè)已經(jīng)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等部分領(lǐng)域具備了一定優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)對(duì)該類企業(yè)產(chǎn)品上市具有較高的期待。
一方面,傳統(tǒng)汽車技術(shù)與新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等多領(lǐng)域技術(shù)跨界融合。另一方面,來自傳統(tǒng)車企、互聯(lián)網(wǎng)科技公司、金融企業(yè)集團(tuán)以及汽車零部件行業(yè)的資本與人才在汽車產(chǎn)業(yè)匯聚。最終造車新勢(shì)力企業(yè)在產(chǎn)業(yè)跨界融合中誕生,該類企業(yè)汽車產(chǎn)品跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨部門的特征越來越明顯,產(chǎn)品功能和形態(tài)、消費(fèi)群體和使用方式、產(chǎn)業(yè)分工和服務(wù)模式出現(xiàn)多元化、集成化、信息化等特點(diǎn)。[1]目前造車新勢(shì)力企業(yè)已成為汽車產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的重要組成部分。
根據(jù)調(diào)研,造車新勢(shì)力企業(yè)產(chǎn)生的背景要素相對(duì)較多。
一是汽車動(dòng)力技術(shù)電動(dòng)化導(dǎo)致汽車研發(fā)和生產(chǎn)的門檻降低。在傳統(tǒng)汽車技術(shù)領(lǐng)域,以發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱為核心的動(dòng)力總成技術(shù)成為傳統(tǒng)汽車企業(yè)的技術(shù)壁壘,相對(duì)固化的汽車零部件供應(yīng)鏈體系成為汽車研發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)入的隱形門檻。汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化技術(shù)導(dǎo)致造車模塊、零部件種類和數(shù)量大幅減少,集成難度大幅下降。門檻降低使得更多來自不同背景的投資方和團(tuán)隊(duì)涉足汽車行業(yè),形成了當(dāng)前諸多造車新勢(shì)力企業(yè)。
二是造車新勢(shì)力企業(yè)在智能網(wǎng)聯(lián)、信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域具備一定優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景需求方面,具備互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),專注用戶體驗(yàn)研究,企業(yè)內(nèi)部多元化背景團(tuán)隊(duì)直接參與到消費(fèi)者體驗(yàn)生態(tài)場(chǎng)景,以消費(fèi)場(chǎng)景需求為導(dǎo)向進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)和正向開發(fā),相比傳統(tǒng)車企以燃油車平臺(tái)進(jìn)行改造更能滿足客戶需求。
三是造車新勢(shì)力企業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策高質(zhì)量發(fā)展方向,同時(shí)獲得地方政府的支持。造車新勢(shì)力企業(yè)從產(chǎn)品制造為主轉(zhuǎn)向用戶服務(wù)為導(dǎo)向,改變了傳統(tǒng)汽車的鏈?zhǔn)窖邪l(fā)和生產(chǎn)格局,新型技術(shù)應(yīng)用、新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)和新興商業(yè)模式符合做大做強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展方向,符合汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向。同時(shí),新能源汽車項(xiàng)目投資是地方政府在招商引資方面的重要抓手領(lǐng)域。造車新勢(shì)力企業(yè)在地方政府大力支持下獲得戰(zhàn)略投資、銀行貸款等融資支持,在項(xiàng)目落地環(huán)節(jié)獲得稅收和土地政策優(yōu)惠、廠房代建、費(fèi)用減免等多項(xiàng)支持。
四是傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型緩慢為新能源汽車市場(chǎng)留下一定發(fā)展空間。相對(duì)傳統(tǒng)車企在產(chǎn)品更新迭代的長(zhǎng)周期,造車新勢(shì)力企業(yè)在汽車技術(shù)電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)化加快產(chǎn)品布局,汽車驅(qū)動(dòng)動(dòng)力形式、出行服務(wù)創(chuàng)新和共享出行商業(yè)模式成為該類企業(yè)在汽車市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
3、重構(gòu)生態(tài)倒逼產(chǎn)業(yè)進(jìn)步
當(dāng)前汽車行業(yè)出現(xiàn)新的消費(fèi)趨勢(shì)、新的產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)模式,這些將形成新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。研發(fā)型新能源汽車企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新信息化、產(chǎn)品研發(fā)多樣化、制造過程去中心化、商業(yè)服務(wù)多元化趨勢(shì)越來越明顯,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了一定影響。
一是產(chǎn)業(yè)變革的“鯰魚效應(yīng)”。相比傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型步伐的緩慢,該類企業(yè)在汽車產(chǎn)品電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化方面先行先試,形成了一批新概念、新設(shè)計(jì)、新功能的新產(chǎn)品,在汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上顛覆了傳統(tǒng)認(rèn)知,挖掘出市場(chǎng)潛在的需求,激活新能源汽車產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),倒逼傳統(tǒng)車企在新技術(shù)、新產(chǎn)品方面開展布局,促進(jìn)新能源汽車產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是加快汽車商業(yè)模式生態(tài)重構(gòu),促進(jìn)汽車行業(yè)管理模式創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)正由單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售模式轉(zhuǎn)向產(chǎn)品銷售與周邊服務(wù)相結(jié)合的新型商業(yè)模式。造車新勢(shì)力企業(yè)在產(chǎn)品企劃階段即以場(chǎng)景需求、用戶服務(wù)平臺(tái)為市場(chǎng)定位,將汽車打造成為綜合出行場(chǎng)景的服務(wù)平臺(tái),在平臺(tái)基礎(chǔ)上延伸出不同類型的增值業(yè)務(wù),包括定制出行、通訊社交、互動(dòng)娛樂、生活消費(fèi)等多個(gè)商業(yè)模式。
三是創(chuàng)立新的自主品牌,為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)走向世界創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。研發(fā)型新能源汽車企業(yè)注重品牌運(yùn)營(yíng)、媒體社群品牌價(jià)值傳播推廣?;趧?chuàng)新產(chǎn)品的鮮明功能和商業(yè)模式,提煉產(chǎn)品內(nèi)涵和意義,融入人、車、生活的情感共鳴和價(jià)值觀認(rèn)同,形成品牌認(rèn)知和忠誠(chéng)度,培養(yǎng)客戶群體黏性,提升品牌價(jià)值。
目前來看,造車新勢(shì)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)尚處于起步期,發(fā)展前景仍然曲折,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)仍需時(shí)日。造車新勢(shì)力企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于跨界進(jìn)入汽車行業(yè),與汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)各個(gè)領(lǐng)域形成融合創(chuàng)新,在傳統(tǒng)汽車商業(yè)渠道方面注重基于用戶需求的商業(yè)模式生態(tài)構(gòu)建,著重突出用戶生活服務(wù)、智能互聯(lián)服務(wù)、整車與電池金融服務(wù)、能源服務(wù)和品牌關(guān)懷服務(wù)等創(chuàng)新業(yè)態(tài)。另一方面,企業(yè)自身仍存在綜合實(shí)力不強(qiáng)、關(guān)鍵技術(shù)亟待突破、批量生產(chǎn)和質(zhì)量控制有待驗(yàn)證、品牌影響力有待提升等薄弱環(huán)節(jié)。總體來看,造車新勢(shì)力企業(yè)在新技術(shù)獲取與客戶服務(wù)能力上優(yōu)于傳統(tǒng)汽車企業(yè),尤其是智能網(wǎng)聯(lián)服務(wù)和汽車相關(guān)生活服務(wù)等新領(lǐng)域的布局能夠快速獲得市場(chǎng)青睞。
4、把握變革趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)四化變革趨勢(shì),我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了關(guān)鍵機(jī)遇。一批造車新勢(shì)力企業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。該類企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和資本方主要來自傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)過近幾年發(fā)展,部分造車新勢(shì)力企業(yè)已經(jīng)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等部分領(lǐng)域具備了一定優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)對(duì)該類企業(yè)產(chǎn)品上市具有較高的期待。但在整車企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)和汽車產(chǎn)品準(zhǔn)入政策方面仍有障礙限制,產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)和推廣存在問題。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中,一方面汽車企業(yè)必須不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè),另一方面政府主管部門應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境變革需求不斷完善相關(guān)管理措施,基于政策與市場(chǎng)主體的雙輪驅(qū)動(dòng),新能源汽車產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。